Gazeteci Orhan Akyüz’ün haberine göre, belediyenin kurumsal platformundan yapılan duyuruda, şöyle denildi:
“Okullarda temizlik işçilerinde çalıştırılmak üzere Toplum Yararına Program (TYP) başvuruları alınacaktır.

Başvurular!

27 Ağustos 2026 tarihinden itibaren başlayıp 31 Ağustos 2026 tarihine kadar sürecek başvurular Alo 170 veya İŞKUR üzerinden yapılabilecek.”

Rektörlük makamında gerçekleşen ziyarette Vali Hacıbektaşoğlu, Rektör Prof. Dr. Ahmet Ulusoy’u tebrik ederek yeni görevinde başarı dileklerini iletti. Ziyarette Hacıosmanoğlu, BEUN'un Zonguldak’ın görünür yüzü olduğunu ifade ederek yeni dönemin Zonguldak Bülent Ecevit Üniversitesi ailesine, Zonguldak’a ve akademi camiasına hayırlı olmasını temenni etti.

Rektör Ulusoy: “Üniversitemiz Zonguldak’ın Dünyaya Açılan Kapısı”

Nazik ziyareti ve iyi dilekleri dolayısıyla Vali Osman Hacıbektaşoğlu’na teşekkürlerini sunan Rektör Prof. Dr. Ahmet Ulusoy, Zonguldak Bülent Ecevit Üniversitesinin şehriyle bütünleşen köklü bir yükseköğretim kurumu olarak şehrin gelişimine ve üniversite-kamu-sanayi iş birliklerinin güçlendirilmesine katkı sunmayı sürdüreceğini ifade etti. BEUN’un sahip olduğu potansiyelle Zonguldak’ın dünyaya açılan kapısı olduğunu vurgulayan Rektör Ulusoy, Üniversitenin bölgesel kalkınmaya daha güçlü katkılar sunması, ulusal ve uluslararası alanda daha ileri bir noktaya taşınması için gayret gösterceklerini belirtti. Rektör Ulusoy, 2026-2027 Akademik Yılı’nın başta BEUN ailesi olmak üzere Zonguldak ve yükseköğretim camiası için hayırlı ve başarılı olmasını diledi.

Ziyaret, karşılıklı iyi dilek ve temennilerin ardından sona erdi.

Eşantiyon kelimesi "numune" demekti: dağıtılan ürün neyin kanıtı?

Fransızca échantillon, kumaş tüccarının müşteriye uzattığı kesit parçasının adıydı. Kelime Türkçeye geçerken anlamı genişledi, ama satın alma toplantılarında hâlâ ilk hâlindeki mantıkla çalışıyor: verdiğiniz ürün, alan kişi tarafından markanızın nasıl iş çıkardığına dair bir örnek olarak okunur.

Bir toplantı masasında üzerinde başka bir firmanın logosu olan kalem duruyor. Kalemin oraya nasıl geldiğini kimse hatırlamıyor. Muhtemelen iki yıl önce bir fuardan çıkmış, birinin cebinde yolculuk etmiş, bir başkasına ödünç verilmiş ve geri istenmemiş. O firma aradan geçen sürede tek kuruş ödemedi. Logosu yine de o masaya geri döndü.

Kurumsal bütçelerde eşantiyon kalemi genellikle en sona bırakılır ve "artan parayla" yapılır. Oysa yukarıdaki tabloda gerçekleşen şey tanımı gereği reklamdır. Faturanın bir kez kesilmiş olması, mecra olmadığı anlamına gelmez.

Aşağıda önce kavramın kendisine, sonra kurumsal bütçelerin büyük bölümünü götüren üç ürün grubuna bakacağız: kalem, USB bellek ve termos. Sonunda tedarikçiye göndermeden önce doldurabileceğiniz bir şartname listesi var.

Dört kelime, dört ayrı iş

Numune, eşantiyon, promosyon ürün ve kurumsal hediye günlük konuşmada birbirinin yerine kullanılıyor. Satın alma tarafında ise aralarındaki fark adedi, bütçe kalemini ve hatta muhasebeleştirmeyi değiştirir.

Sahada en sık görülen hata, bu dördünü tek bir ürünle ve tek bir bütçeyle çözmeye çalışmak. Fuar girişinde dağıtılacak ürünle on yıllık bayinin genel müdürüne gidecek ürün aynı olduğunda ikisi de işini yapamaz. Birincisi bütçeyi eritir, ikincisi ilişkiyi ucuzlatır.

Daha işlevli bir yaklaşım, eşantiyonu üç katman hâlinde düşünmek. Geniş bir eşantiyon kataloğuna bakarken sorulacak ilk soru "hangi ürün güzel" olmamalı. Sorulacak soru şu: bu bütçe hangi katman için ayrıldı?

• Erişim katmanı. Düşük birim maliyet, yüksek adet. Amacı marka adını mümkün olduğunca çok masaya taşımak. Tipik ürün: kalem.

• İşlev katmanı. Orta maliyet, seçilmiş kitle. Amacı markayı kullanıcının iş akışının içine sokmak. Tipik ürün: USB bellek, powerbank.

• Süreklilik katmanı. Yüksek maliyet, sınırlı adet. Amacı günlük kullanıma giren, uzun ömürlü bir nesne bırakmak. Tipik ürün: termos, deri set.

Bedava ürünün eve girme eşiği

Tüketici davranışı açısından eşantiyonun en ilginç tarafı, kararın iki aşamalı olması. Kişi ürünü önce alır, sonra tutup tutmayacağına karar verir. İki karar arasında birkaç saat vardır ve pazarlama planlarının çoğu yalnızca birinci kararı hesaba katar.

İkinci karar, ürünün eve ya da ofise girip girmeyeceğini belirler. Belirleyen şey ürünün fiyatı değil, kullanıcının kafasında yaptığı sessiz kıyaslamadır: "Bende zaten bunun daha iyisi var mı?" Cevap evetse ürün çekmeceye girer. Çekmeceye giren ürün, hiç verilmemiş üründen yalnızca maliyeti kadar farklıdır.

Bu yüzden ürün seçiminde sorulacak soru "ne kadar hoş görünüyor" değil, "hedef kitlemin elinde bunun daha iyisi var mı" olmalı. Beyaz yakalı bir çalışanın çantasında zaten iyi bir termos varsa, ona vereceğiniz vasat termos hiçbir yere gitmez. Aynı kişinin masasında iyi bir kalem bulunma olasılığı ise çok daha düşüktür.

Fiyat tahmini ve marka konumu

Kullanıcı ürünü eline aldığı anda kabaca bir fiyat tahmini yapar. Bu tahmin, markanın kendi konumlandırmasıyla çelişirse ters yönde çalışır. Premium konumlandırma iddiasındaki bir markanın dağıttığı düşük kaliteli bir kalem, iddiayı zayıflatır. Ekonomik segmentte konumlanmış bir markanın pahalı bir hediye dağıtması ise başka bir soru işareti üretir. Ürünün algılanan değeri, markanın vaat ettiği değere yakın olmalıdır.

Erişim katmanı: kalemin asıl gücü dolaşımında

Kalem hakkındaki en yaygın yanılgı, onu ucuz olduğu için tercih edilen bir ürün saymak. Ucuzluk sonuçlardan biri. Asıl özellik, kalemin el değiştirmesi.

Kalem masaya konur, toplantıda ödünç verilir, ödünç alan onu kendi çantasına atar, başka bir ofiste kullanılmaya devam eder. Kimse bunu planlamaz. Sonuç olarak kalem dağıttığınız kişi sayısı, kaleminizin ulaştığı kişi sayısının altında kalır. Dijital mecralarda karşılığı olmayan bir çarpan bu. Yine de altını çizmek gerekiyor: bu çarpanın büyüklüğüne dair elinizde ölçüm yoksa, sunumda sayı olarak kullanmayın. Gözlem düzeyinde doğru, veri düzeyinde açık bir iddia.

Aynı özellik en büyük riski de üretir. Dolaşımı kesen iki şey vardır: biten mürekkep ve kırılan klips.

Mürekkep ömrü neden fiyat listesinde yazmaz?

Çünkü sormayınca kimse yazmıyor. Kalem içindeki mürekkebin yazım uzunluğu metre cinsinden ölçülebilen bir değerdir ve tedarikçi bu bilgiyi üreticiden isteyebilir. Üç haftada biten bir kalem, üç haftalık reklamdır. On iki ay dayanan modelle arasındaki maliyet farkı ise çoğu zaman kuruşlarla ifade edilir. Promosyon bütçesinde geri dönüşü en yüksek küçük kararlardan biri burada saklı.

Klips, kalemin çantaya geçiş bileti

Cebe takılırken çatlayan klips kalemi masaya hapseder. Masada kalan kalem tek kullanıcıya hapsolmuş demektir. Numune geldiğinde yapılacak test kaba ama işe yarar. Klipsi birkaç kez cebe takıp çıkarın, gövdeyle birleşim yerinde beyazlama olup olmadığına bakın.

Baskı alanını rakamla isteyin

"Logonuz sığar" bir ölçü değildir. Baskı alanının milimetre cinsinden genişliğini isteyin ve logonuzu o orana yerleştirilmiş hâlde görün. Uzun marka adları dar gövdeli modellerde okunaksızlaşır. Böyle bir durumda ya daha geniş gövdeli modele geçilir ya da logo yerine yalnızca marka adının kullanıldığı sadeleştirilmiş versiyon hazırlanır.

Gövde rengi ile baskı rengi arasındaki kontrast da aynı derecede belirleyici. Lacivert gövdeye siyah baskı bir metre öteden yok hükmündedir. Basmalı mekanizmalar kapaklı modellere göre pratikte daha uzun yaşar, çünkü kaybolacak parça yoktur. Metal modellerde yedek kalem içi bulunabilirliği ise ürünün ömrünü ikiye katlayabilecek bir ayrıntı.

Gövde tiplerini ve baskı alanı ölçülerini karşılaştırmak için promosyon kalem kategorisindeki teknik bilgiler üzerinden kısa liste çıkarabilirsiniz. Üç modelden fazlasını numuneye göndermeyin. Karar süresi gereksiz uzuyor.

İşlev katmanı: USB bellek ve kapasite meselesi

"Bulut varken USB bellek mi?" itirazı ilk bakışta haklı görünüyor. Saha bunu tam olarak doğrulamıyor. USB bellek dağıtılmaya devam ediyor, çünkü işlevi depolamanın ötesine geçti. İçerik taşıyan bir eşantiyona dönüştü.

Ayrım burada. Boş bir bellek yalnızca bir aksesuardır. İçine ürün kataloğunuzu, teknik çizimlerinizi, montaj videonuzu veya referans dosyanızı yüklediğinizde elinizde marka mesajını taşıyan bir araç olur. Fuar sonrası takipte "kataloğu mail atarım" cümlesinden daha güçlü bir hamledir. Kişi belleği eline aldığında içerik zaten yanındadır ve bir e-postanın gelen kutusunda kaybolma ihtimali ortadan kalkar.

Sipariş öncesi üç kontrol

Gerçek kapasite. Sektörün en bilinen sorunu, etiketinde yazan kapasiteyi taşımayan bellekler. Yazılım hile yapabilir. İşletim sistemi 64 GB gösterir, gerçekte çok daha küçük bir yonga vardır ve belirli bir doluluktan sonra veri sessizce bozulur. Korunma yolu basit. Numune geldiğinde belleği kapasitesinin tamamına kadar gerçek dosyayla doldurun, sonra geri okuyun. Bu iş için ücretsiz doğrulama araçları var. Bir marka için en kötü senaryo, müşterisine veri kaybettiren bir hediye vermektir.

Arayüz ve hız. USB 2.0 ile USB 3.x arasındaki aktarım hızı farkı büyük katalog ve video dosyalarında hissedilir. Dizüstü bilgisayarların önemli bölümünde klasik USB-A girişi de azalıyor. Hedef kitleniz güncel cihaz kullanıyorsa USB-C destekli veya çift uçlu modelleri değerlendirin. Aksi hâlde ürün ilk gün çekmeceye girer.

Ön yükleme ve dosya düzeni. İçerik yüklüyorsanız dosyaların hem Windows hem macOS tarafında sorunsuz açıldığından emin olun. Otomatik açılan sunum dosyaları güncel işletim sistemlerinde güvenlik nedeniyle çalışmaz. Bu yüzden klasör yapısını kendiliğinden anlaşılır kurun. Kök dizinde tek bir PDF ve açık adlandırılmış birkaç klasör en güvenli tercih.

Markalama tarafı

Metal gövdeli modellerde lazer gravür kalıcı sonuç verir. Plastik ve kart tipi modellerde UV dijital baskı, çok renkli logolarda daha temiz çıkar. Kart tipi bellekler cüzdanda taşındıkları için görünürlük avantajı sunar, buna karşılık döner kapaklı klasik modeller daha dayanıklıdır.

Kapasite, arayüz ve gövde tipi kombinasyonlarını incelerken promosyon usb seçeneklerini önce hedef kitlenizin cihaz altyapısına göre filtreleyin. Estetik ikinci sırada gelsin. Elektronikli tüm ürünlerde CE işareti aranır. Bellek, powerbank ve kablosuz kulaklık gibi ürünlerde bu belgeyi görmeden sipariş vermeyin.

Süreklilik katmanı: termos günde iki kez elde tutuluyor

Termos, günlük temas sayısı en yüksek promosyon ürünlerinden biri. İnsanlar su içer, kahve taşır, spor salonuna götürür, arabada tutar. Doğru seçildiğinde yıllarca kullanılır. Mecra verimliliği açısından bu kategoriyi öne çıkaran şey de tam olarak bu kullanım sıklığı.

Aynı kategori kalite farkının en acımasız görüldüğü yer. Vasat bir kalem yalnızca vasat bir kalemdir. Sızdıran bir termos ise markanızı doğrudan kötü bir sabaha bağlar. Çantadaki dizüstü bilgisayarın üzerine dökülen kahve, hiçbir pazarlama bütçesinin telafi edemeyeceği bir hatırlanma biçimi üretir.

Çelik sınıfını sormadan sipariş vermeyin

İç gövdede kullanılan paslanmaz çeliğin sınıfı belirleyicidir. 304 paslanmaz çelik, 18/8 olarak da anılır ve gıdayla temasa uygun standart tercihtir. Korozyon direnci yüksektir, tat ve koku bırakmaz. Daha ucuz alternatiflerde kullanılan düşük sınıf çelikler zamanla lekelenebilir, metalik tat verebilir. Teklifte iç gövde çelik sınıfının yazılı olmasını isteyin. "Paslanmaz çelik" ifadesi tek başına sınıf bilgisi taşımaz.

Isı tutma iddialarını nasıl okumalı?

Katalogda yazan "12 saat sıcak, 24 saat soğuk" gibi ifadeler laboratuvar koşullarında ölçülür. Kap tamamen doludur ve kapak hiç açılmaz. Gerçek kullanımda kap yarım dolduğunda ve her açılışta performans düşer. Bu bir aldatmaca sayılmaz, ölçüm koşulu farkıdır. Beklentiyi buna göre kurmak ve kullanıcıya abartılı vaatte bulunmamak gerekir. Asıl belirleyici olan, çift cidarlı vakum yapısının gerçekten uygulanmış olması.

Kapak en zayıf halka

Numune testi net olsun. İçini doldurun, kapağı kapatın, çantaya yatay koyun, on dakika bekletin. Sızdıran termos ne kadar güzel görünürse görünsün elenmeli. Kapağın bulaşık makinesinde yıkanıp yıkanamayacağını ve contanın değiştirilebilir olup olmadığını da sorun. Contası değişmeyen bir termos, ilk conta yorulduğunda çöpe gider.

Markalama ve kullanım çelişkisi

Çelik yüzeyde lazer gravür en kalıcı sonucu verir. Tek sınırı tek renk olması, logo çeliğin kendi renginde çıkar. Renkli logo şartsa toz boyalı gövde üzerine UV baskı tercih edilebilir, ancak bu yöntemde bulaşık makinesi dayanımı düşer. Kullanıcıya "elde yıkayın" demek zorunda kaldığınız üründe kullanım sıklığı da düşer. Renk ile kalıcılık arasındaki bu tercihi baştan netleştirin.

Gövde tipi, hacim ve kapak sistemi seçeneklerini değerlendirirken promosyon termos modellerini kullanım senaryosuna göre ayırın. Araç bardaklığına giren dar tabanlı model ile spor salonu için tasarlanmış geniş ağızlı model aynı kişiye hitap etmez.

Dağıtımın kendisi de bir karar

Ürünü doğru seçmek işin yarısı. Diğer yarısı, o ürünün kime, nerede ve hangi anda verildiği. Aynı termos fuar girişinde rastgele dağıtıldığında sıradan bir eşya olur. Sözleşme imzalandıktan sonra teslim edildiğinde bir jest hâline gelir. Ürün değişmedi, verildiği an değişti.

E-ticarette kutu içi eşantiyon ve desi hesabı

Paketin içine küçük bir ürün koymak yaygın bir yöntem. Bunun tekrar satın almayı desteklediği sıkça söylenir, ama kendi verinizle doğrulamadan varsaymayın. Ölçmek zor değil: belirli bir dönemde siparişlerin bir bölümüne eşantiyon koyun, o grubun ikinci sipariş oranını diğer grupla karşılaştırın.

Maliyet tarafında ise gözden kaçan bir kalem var. Türkiye'de kargo ücretlendirmesi ağırlık ve desi üzerinden yapıldığı için kutuya eklenen her ürün lojistik maliyetini değiştirebilir. Bir kalem veya sticker fark üretmez. Bir termos, kargo bandını bir üst kademeye taşıyıp ürünün kendi maliyetinden fazla ek yük getirebilir. Kutu içi ürün seçerken birim fiyata değil, ürün ve desi etkisinin toplamına bakın.

Bayi ve franchise ağlarında tutarlılık

Bayilerin kendi başlarına eşantiyon bastırması, marka kimliğinin en sessiz aşınma biçimi. Logo oranları kayar, renkler tutmaz, kalite standardı bayiden bayiye değişir. Merkezi satın alma yapıp bayilere maliyetine aktarmak en güvenli yol. Daha esnek bir alternatif, onaylı tedarikçi listesi ve marka kılavuzu yayınlamak. İkisinin arasında bir tercih yapmadan bırakılan alan, her zaman en ucuz baskıhaneyle dolar.

Dağıtımı bir eyleme bağlayın

Rastgele dağıtılan ürün hem değerini kaybeder hem de ölçülemez hâle gelir. Ürünü küçük bir eşiğin arkasına koyun. İletişim bilgisi bırakana, bültene abone olana, demo talep edene, belirli tutarın üzerinde alışveriş yapana verin. Bu tek değişiklik eşantiyon bütçesini ölçülebilir bir kanala çevirir.

Katman katman planlama yaparken farklı bütçe bantlarında nelerin mümkün olduğunu görmek için geniş bir eşantiyon ürünler listesi üzerinden ilerlemek, erişim, işlev ve süreklilik dağılımını somutlaştırmayı kolaylaştırıyor.

Tedarikçiye göndermeden önce: 12 maddelik şartname

Aşağıdaki listeyi teklif isterken doğrudan kopyalayabilirsiniz. Cevapların yazılı gelmesi, sonradan çıkacak tartışmaların çoğunu baştan bitiriyor.

1. Ürünün tam teknik özellikleri, yani malzeme, sınıf, ağırlık ve ölçü yazılı olarak paylaşılacak mı?
2. Baskı alanı ölçüsü milimetre cinsinden nedir?
3. Hangi baskı tekniği, kaç renk uygulanacak? Pantone eşleşmesi mümkün mü?
4. Kalıp bedeli teklife dahil mi, tekrar siparişte yeniden alınacak mı?
5. Fiziksel numune ve baskı provası sağlanacak mı, süresi ne kadar?
6. Teklifin fiyat geçerlilik süresi kaç gün?
7. Elektronikli üründe CE, gıdayla temas eden üründe uygunluk belgesi sunulacak mı?
8. Üretim süresi kaç iş günü? Baskı onayı hangi tarihte verilirse teslim ne zaman olur?
9. Sevkiyat kaç adrese yapılacak, paketleme ve dağıtım işçiliği fiyata dahil mi?
10. Fire ve hatalı ürün oranında politika nedir, ayıplı ürün nasıl değiştirilir?
11. Ambalaj tipi nedir? Çevreci malzeme iddiası varsa ambalaj bununla tutarlı mı?
12. Tekrar siparişte aynı ton ve aynı malzeme garanti ediliyor mu?

On birinci madde göründüğünden önemli. Geri dönüştürülmüş malzemeden üretilmiş bir ürünü tek tek naylon poşetleyip plastik şrinkle sarmak, çevre iddiasını ürünün kendisinden daha hızlı geçersiz kılıyor. Bu tür bir çelişki fark edildiğinde okuyucu ürüne değil, markanın samimiyetine bakar.

Küçük bir hatırlatma daha: bedelsiz teslim edilen numune ve eşantiyonların muhasebeleştirilmesine dair özel düzenlemeler mevcut. Bütçeyi kapatmadan önce mali müşavirinize danışın. Şirket yapısına göre değişen teknik bir konu.

Temas maliyeti: eşantiyonu diğer mecralarla aynı dilde konuşturmak

Pazarlama toplantısında promosyon bütçesini savunmanın en kestirme yolu, onu diğer kanallarla aynı birime çevirmek.

Temas başına maliyet = Toplam kampanya maliyeti ÷ (Adet × Kullanım süresi × Günlük görülme sayısı)

Buradaki üç varsayımı gerçekçi tutun. Şişirilmiş bir tablo ilk itirazda çöker ve bir dahaki yıl bütçe isterken elinizi zayıflatır. Termosta günlük görülme sayısı yüksek, adet düşüktür. Kalemde tersi geçerli. İkisini aynı tabloda yan yana koyduğunuzda katmanlı yapının neden işe yaradığı kendiliğinden görünür hâle geliyor.

Ölçümü tamamlamak için üç yöntem:

• QR kod ve izlenebilir bağlantı. Ürün ya da ambalaj üzerindeki kodu, yalnızca o kampanyaya ait bir açılış sayfasına yönlendirin. Trafik, analitikte ayrı bir satır olarak görünür.

• İki grup karşılaştırması. Eşantiyon verilen müşterilerin tekrar satın alma oranını, aynı dönemde verilmeyenlerle kıyaslayın.

• Kısa hatırlanırlık anketi. Dağıtımdan üç ve altı ay sonra sorulacak iki soru, marka hatırlanmasındaki değişimi gösterir.

Sık sorulan sorular

Eşantiyon ile promosyon ürün arasındaki fark ne?

Eşantiyon genellikle karşılıksız verilir ve geniş kitleye marka adını yaymayı hedefler. Promosyon ürün belirli bir kampanyaya bağlıdır, çoğu zaman bir eylem karşılığında verilir. Uygulamada sınırlar iç içe geçmiş durumda, ama bütçe planlarken ayrımı korumak işe yarıyor.

USB bellek hâlâ mantıklı mı?

Boş bir bellek büyük ölçüde işlevini yitirdi. İçine katalog, teknik doküman veya video yüklenmiş bellek ise farklı bir ürün sayılır. Özellikle sanayi ve makine tarafında, fuar sonrası takipte kullanılmaya devam ediyor. Güncel cihaz uyumu için USB-C destekli modelleri değerlendirin.

Termosta hangi çelik sınıfını istemeliyim?

İç gövdede 304, yani 18/8 paslanmaz çelik standart tercihtir. Gıdayla temasa uygunluk belgesini teklifle birlikte isteyin. Katalogdaki "paslanmaz çelik" ibaresi tek başına sınıf bilgisi vermez.

Kalemde hangi adetten sonra fiyat kırılıyor?

Kademeler ürüne ve üreticiye göre değişir. Teklif isterken tek bir adet yerine üç farklı adet için kademeli fiyat isteyin. Aradaki farkı görmek hem bütçe pazarlığınızı güçlendirir hem de bir sonraki siparişi planlamanızı kolaylaştırır.

Aynı ürünü her yıl vermek sıkıcı olur mu?

Tersine, beklenti üretir. Her yıl aynı ürünün yeni bir versiyonunu vermek, farklı renk veya küçük bir iyileştirmeyle, koleksiyon etkisi yaratabilir. Değişmesi gereken ürünün kendisi değil, tasarımdaki tazelik.

Kaç hafta önceden sipariş vermeliyim?

Standart stok ürünlerde üç dört hafta çoğu zaman yeterli. Özel kalıp, ithal ürün veya ön yüklemeli USB gibi ek işlem gerektiren projelerde bu süreyi altı sekiz haftaya çıkarın. Etkinlikten sonra gelen ürünün getirisi sıfır.

Çevreci malzeme bütçeyi çok zorlar mı?

Bambu ve geri dönüştürülmüş plastik gibi malzemelerde fark yıllar içinde azaldı. Bez çanta, karton kapaklı defter ve bambu gövdeli kalem gibi ürünlerde maliyet farkı çoğu kampanyayı zorlayacak seviyede değil. Asıl belirleyici olan malzeme değil, ürünün kaç yıl kullanıldığı. Uzun ömürlü sıradan bir ürün, üç ayda atılan çevreci bir üründen daha az atık üretir.

Kanıt mı, hediye mi?

Başa dönelim. Échantillon kökeninde örnek parça anlamına geliyordu. Kelimeyi bugün farklı kullanıyoruz, ama işleyiş değişmedi. Verdiğiniz ürün, markanızın nasıl iş yaptığına dair küçük bir örnek olarak okunuyor. Sızdıran termos, üç haftada biten kalem ve kapasitesi yalan söyleyen bellek de aynı şeyi anlatır.

Sipariş vermeden önce üç soru yeterli. Bu ürün hangi katman için alınıyor? Hedef kitlem onu haftada kaç kez eline alacak? Elinde bunun daha iyisi zaten var mı?

Üçüncü sorunun cevabı evetse, o ürünü hiç sipariş etmeyin. Kötü bir eşantiyon vermemek, kötü bir eşantiyon vermekten her zaman daha ucuza gelir.

‘Çiftçiye 1600 adet…’

Proje kapsamında temin edilen 1600 adet Maralfalfa çeliği, yenilikçi yaklaşımlarıyla üretime katkı sağlayan model çiftçi Halil Kırtay’a teslim edilerek sahadaki ilk dikim çalışmaları tamamlandı. Çok yıllık bir yem bitkisi olması sebebiyle her ekim döneminde tekrarlanan tohum, sürüm ve işçilik giderlerini ortadan kaldıran Maralfalfa'nın, karadeniz Ereğli'deki hayvancılık işletmelerine ekonomik anlamda önemli bir girdi avantajı sunması hedefleniyor.
Ziyaret sırasında bölge tarımının geleceğine ilişkin önemli açıklamalarda bulunan İlçe Müdürü Osman Günaydın, bölge tarımında ürün çeşitliliğinin artırılmasının stratejik önemine dikkat çekti.

‘Teknik Destekler…’

Yenilikçi yaklaşımlarla üretime katkı sunan çiftçi Halil Kırtay’a emeklerinden dolayı teşekkür eden Günaydın, ilçe müdürlüğü olarak teknik desteklerinin her zaman ve kesintisiz şekilde süreceğini belirtti.”

Çaydeğirmeni’nde Sondaj ve Zemin Etüdü İddiası

Şehir hastanesi için Çaydeğirmeni seçeneğini güçlendiren en önemli gelişmelerden biri ise bölgede zemin etüdü ve sondaj çalışmalarının başladığı yönündeki bilgiler oldu. 15 Temmuz 2026 tarihinde kamuoyuna yansıyan haberlerde, hastane inşasına yönelik değerlendirmeler kapsamında bölgede sondaj ve zemin incelemelerinin gerçekleştirildiği öne sürüldü. Bu çalışmaların doğrudan kesin yer seçimi anlamına gelmediği belirtilse de, Çaydeğirmeni’nin proje için ciddi şekilde değerlendirildiğine ilişkin beklentileri artırdı.

Şehir Hastanesi İçin Dev Arazi Hazır

Çaydeğirmeni Belediye Başkanı Satılmış Gebeş daha önce yaptığı açıklamalarda şehir hastanesi için gerekli arazi hazırlıklarının yapıldığını açıklamıştı. Bölgede Hazine’ye ait yüz binlerce metrekarelik alanın hastane yatırımı için değerlendirilebileceği, gerektiğinde imar düzenlemeleriyle alanın daha da genişletilebileceği ifade edilmişti. Daha yakın tarihli değerlendirmelerde ise Çaydeğirmeni’nde yaklaşık 270 dönümlük alanın sağlık tesis alanı imarına sahip olduğu, arazinin Maliye Hazinesi adına kayıtlı bulunduğu ve kamulaştırma sorunu olmadığı bilgileri gündeme geldi.

Çaydeğirmeni Neden Öne Çıkıyor?

Şehir hastaneleri yalnızca bulundukları il merkezine değil, geniş bir bölge nüfusuna sağlık hizmeti verecek şekilde planlanan büyük sağlık yatırımları olarak dikkat çekiyor. Bu noktada Çaydeğirmeni’nin Devrek, Gökçebey, Çaycuma ve Zonguldak merkezinin yanı sıra Bartın, Karabük ve Bolu’nun bazı bölgelerine ulaşım sağlayabilecek konumda olması, bölgenin önemli avantajlarından biri olarak gösteriliyor.

Daha önce Zonguldak Dernekleri Federasyonu da Çaydeğirmeni’nde yapılması planlanan şehir hastanesinin Zonguldak’ın yanı sıra Bartın ve Karabük gibi çevre illere de hizmet verebileceğini belirterek projeye destek açıklamıştı.

Bu arada gazeteci Orhan Akyüz’ün, “Sayın Valim, malumunuz Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı müfettişlerince iş sağlığı ve güvenliği gerekçesiyle TTK’nın müessese müdürlüklerinden Karadon, Kozlu ve Üzülmez’de 13 Ocak 2026’da, Armutçuk’ta da 20 Ocak 2026’dan itibaren ‘geçici iş durdurma’ kararı alınarak üretim durdurulmuştu. Ancak geçtiğimiz günler, haftalar, aylar sonrasında ise periyodik olarak belirli aralıklarla yeniden üretime başlanması kararı alınarak madenciler ocaklarda iş başı yaptılar. TTK ile ilgili değerlendirmede bulunmak ister misiniz?” şeklindeki sorusunu içtenlikle yanıtladı.

“Koklaşabilir Çeliğin Tek Hammaddesi Taş Kömürümüzden Devletimiz Vazgeçmez’

Vali Hacıbektaşoğlu, şu ifadeleri kullandı:
“TTK’nın taş kömürü, Türkiye Cumhuriyeti devletinin vazgeçmeyeceği bir ürün. Şu andaki her ne kadar çelik üretiminde karbon hidrojenle çelik üretme konusunda çalışmalar dünyada, Türkiye’de ve bizim ERDEMİR’deki (Zonguldak’ın Karadeniz Ereğli ilçesindeki Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş.) demir Çelik sanayisinde devam etsede karbonsuz çelik üretilmiyor, üretilmez. Dolayısıyla bizim taş kömürümüz koklaşabilir çeliğin tek hammaddesidir. Devletimiz bundan vazgeçmez, çok stratejik bir hammadde, Türkiye’nin tek taş kömürü kaynağı, dolayısıyla bu üretimi Türkiye Cumhuriyeti devleti yapacak.

‘Sayın Cumhurbaşkanımız, Sayın Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanımız TTK’yı Destekliyor’

Sayın Cumhurbaşkanımız (Recep Tayyip Erdoğan), Sayın Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanımız (Alparslan Bayraktar) her seferinde defaten dile getiriyorlar ve kararlılıkla da bu üretimi, Türkiye Taşkömürü Kurumu’nu destekliyorlar, ayakta tutuyorlar.

‘Üretimin Artırılması Lazım, Duygusallığa Yer Yok’

Bu üretim devam edecek. Tabii bu devam ederken biz biliyoruz ki Türkiye Taşkömürü Kurumu zarar ediyor, devletimiz bu kurumu ayakta tutuyor, ancak üretimin daha fazla artırılması lazım bir an önce…
Şöyle bakıyor Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığımız, hükümetimiz, devletimiz…
Bir an önce taş kömürü kaynağının rezervlerin ekonomiye katılması, tüm madenlerde yeraltı kaynaklarında yer üstünde olmak üzere böyle bakıyor.
Benim düşüncemde Türkiye Taşkömürü Kurumu’nun daha fazla üretim yapması için daha verimli çalışması için maliyetlerin düşürülmesi için çalışmalar yapmak gerekiyor. Burda duygusallığa yer yok, bu söylediğim çerçevede daha esnek kararlar alabilecek, üretimi, verimliliği artırmak için daha hızlı hareket edilebilecek bir esnekliğe kavuşturulabilir.

‘GMİS, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, TTK Devasa Bir Kurum’

Bizim şu anda burda (TTK) işçi memur yaklaşık 9 bin, 7 bin civarında da yeraltında çalışan var. Biz Zonguldak olarak neye bakarız? Biz üretim artsın, buradaki işçi sayısı belli seviyede korunsun ve onun üzerinde olsun, işçi sayısı artsın, çünkü üretimi korumak için verimliliği sağlamak için bunlar hep konuşuluyor, biliniyor, raporlandı, var. GMİS (Genel Maden İşçileri Sendikası) Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı ile TTK devasa bir kurum, bu bilgi kamuoyunun hafızasında da var, bütün paydaşlar bunları bilir. Dolayısıyla burda biz bakacağız, buranın devlet sahibi olsun, devlet yönetsin, işçi sayısı korunsun, özlük hakları korunsun, iş güvenliği en üst düzeyde olsun, ama bu madenler çalışsın ve üretsin biz bunu istiyoruz. Ve mümkünse kar etsin. Uluslararası piyasalardaki maden fiyatları var, kömür fiyatları var, şu anda kömür fiyatlarının düştüğü dönem.

‘Bizim Her Halükarda Üretimi, Verimliliğimizi
Artırmamız Lazım, Zararımızı Azaltalım, Kara Geçelim’

Ama bizim her halükarda üretimi artırmamız lazım, verimliliğimizi artırmamız lazım, zararımızı azaltalım, kara geçelim, bu üretimi artırmakla, üretmekle olur. Bunları yapmamız lazım. Kömür madenlerimizi ayakta tutmamız lazım, üretimi ayakta tutmamız lazım. Kömürün satış piyasası belli, TTK’da kömürün üretim maliyeti belli. İş gücü maliyetler, diğer maliyetler… Burada verimli çalışmak, maliyetleri düşürmek bunu başka sağlayacağınız bir şey yok. Tabii kömür piyasası fiyatları önemli.”

Maaş Günü Geldiğinde Borç Tahsilatı Başlıyor İddiası

Madencilerin maaşlarını aldığı dönemlerde borç tahsilatlarının yoğunlaştığı yönündeki iddialar ise sorunun en dikkat çekici boyutlarından biri olarak gösteriliyor. Yüzlerce metre yer altında, büyük tehlikeler altında kazanılan maaşların önemli bölümünün borçların ve yüksek faizlerin ödenmesine gittiği öne sürülüyor. Borç sarmalına giren bazı işçilerin ana parayı kapatmakta zorlandığı, faiz yükü nedeniyle borcun aylar hatta yıllar boyunca devam edebildiği ifade ediliyor.

Madenci Ailelerinde Ekonomik Baskı Artıyor

Borç yükünün yalnızca maden işçilerini değil, ailelerini de doğrudan etkilediği belirtiliyor. Maaşın önemli bir bölümünün borç ödemelerine ayrılması; kira, gıda, eğitim, elektrik, doğalgaz ve diğer temel ihtiyaçların karşılanmasında ciddi sorunlara neden olabiliyor. Ekonomik baskının uzun süre devam etmesi ise aile içinde huzursuzlukların ve sosyal problemlerin artmasına yol açabilecek önemli bir risk olarak değerlendiriliyor.

Yer Altında Zorlu Mücadele, Yer Üstünde Geçim Savaşı

Zonguldak denildiğinde akla ilk gelen mesleklerin başında madencilik geliyor. Kentin ekonomik ve toplumsal tarihinde büyük yere sahip olan madenciler, yıllardır iş kazaları ve meslek hastalıkları gibi risklerle mücadele ediyor. Ancak son dönemde ekonomik şartların ağırlaşmasıyla birlikte madencilerin yer üstündeki geçim mücadelesi de en az çalışma hayatları kadar önemli bir sorun haline gelmiş durumda. Vatandaşlar, düzenli geliri bulunmasına rağmen borç batağına sürüklenen işçilerin korunabilmesi için ekonomik ve sosyal destek mekanizmalarının güçlendirilmesi gerektiğini dile getiriyor.

Tefecilik İddiaları İçin Etkin Mücadele Çağrısı

Zonguldak’ta tefecilik faaliyetlerine ilişkin geçmiş dönemlerde güvenlik güçleri tarafından çeşitli operasyonlar gerçekleştirildi. Kentteki vatandaşlar ise yasa dışı faizle borç verme faaliyetlerinin tespit edilmesi halinde yalnızca dönemsel operasyonlarla değil, uzun vadeli ve kapsamlı bir mücadele yürütülmesini istiyor. Özellikle düzenli maaş alan işçileri hedef aldığı iddia edilen yapıların finansal hareketlerinin incelenmesi ve mağduriyet yaşayan kişilerin güvenli biçimde yetkili makamlara başvurabilmesinin önünün açılması gerektiği belirtiliyor.

Borç Batağı Psikolojik Sorunları da Beraberinde Getirebilir

Uzmanların da sıklıkla dikkat çektiği üzere uzun süreli ekonomik sıkıntı ve kontrol edilemeyen borç yükü, kişilerin psikolojik ve sosyal yaşamını ciddi şekilde etkileyebiliyor. Borç baskısının aile ilişkilerinin bozulmasından yoğun kaygı ve stres yaşanmasına kadar pek çok olumsuz sonucu bulunabiliyor. Bu nedenle ekonomik sıkıntı yaşayan çalışanlara yalnızca finansal açıdan değil, gerektiğinde psikolojik ve sosyal destek sağlanması da önem taşıyor.

Zonguldak Halkı Kalıcı Çözüm İstiyor

Kentte konuşulan tefecilik iddiaları ve madencilerin yaşadığı ekonomik sıkıntılar nedeniyle vatandaşların beklentisi, sorunun bütün boyutlarıyla ele alınması. Emniyet birimlerinin yasa dışı borç verme faaliyetlerine yönelik çalışmalarının yanı sıra ilgili kamu kurumları, bankalar, sendikalar ve sosyal destek kuruluşlarının da ortak hareket edebileceği modeller gündeme getirilebilir.

Madencilerin Korunması İçin Yeni Tedbirler Gündeme Gelebilir

Madencilerin yüksek faizli yasa dışı borçlanma yöntemlerinden uzak tutulması için uygun koşullu borç yapılandırma imkânları, finansal danışmanlık, çalışan destek programları ve sendikalar üzerinden bilinçlendirme çalışmalarının artırılması öneriliyor. Ayrıca yasa dışı yöntemlerle borç verdiği ve baskı uyguladığı tespit edilen kişilerle ilgili adli süreçlerin etkin biçimde yürütülmesi büyük önem taşıyor.

Zonguldak’tan Yetkililere Çağrı

Yerin yüzlerce metre altında Türkiye ekonomisi için çalışan maden işçilerinin, yer üstünde ağır bir borç yükünün altında ezilmemesi gerektiğini belirten vatandaşlar yetkililere çağrıda bulunuyor. Zonguldak kamuoyunun beklentisi; iddiaların tüm yönleriyle araştırılması, varsa yasa dışı tefecilik ağlarının ortaya çıkarılması ve ekonomik çıkmaz içerisindeki madencilere ulaşabilecek kalıcı destek mekanizmalarının oluşturulması. Kömürün başkenti Zonguldak’ta madencilerin sadece yer altında değil, ekonomik yaşamda da korunması gerektiği vurgulanırken gözler yetkili kurumların atacağı adımlara çevrildi.

Sahaya Bilal Karataş, Umut Kerem Ayar, Doğukan Nelik, Necmican Cebeci, Ahmet Gülay, Yusuf Emre Alyaprak, Emre Thomas Topçu, Ufuk Birdal, Nevzat Bilen, Emre Köroğlu ve Bertuğ Bayar ilk 11’iyle çıkan Barış Şeref, ikinci yarıda bütün futbolculara şans verdi.

Zonguldak 1. Noterliği’nin yeni hizmet adresi, Terakki Mahallesi Bakkaloğlu Caddesi No:20/D, Zonguldak Belediyesi karşısı, Merkez/Zonguldak olarak açıklandı.
Noterlik, yeni adresinde tüm noterlik işlemleri için vatandaşlara hizmet sunacak.

Çalışma Saatleri Belli Oldu

Zonguldak 1. Noterliği’nin çalışma saatleri ise sabah 08.30-12.30 ve öğleden sonra 13.30-17.30 olarak duyuruldu.
Vatandaşların noterlik işlemleri için belirtilen çalışma saatleri içerisinde yeni adrese başvurmaları gerekiyor.

Zonguldak 1. Noterliği’ne ulaşmak isteyen vatandaşlar, 0 (372) 251 26 54 numaralı telefondan iletişim sağlayabilecek.
Böylece Alaplı’da noter olarak görev yapan ismin Zonguldak 1. Noteri olarak göreve başlamasıyla birlikte noterlik hizmetlerinde yeni bir dönem başlamış olacak. Zonguldak 1. Noterliği, 27 Ağustos Perşembe gününden itibaren yeni yerinde hizmet verecek.

İlk Tören Atatürk Anıtında

2026-2027 Adli Yıl Açılışı kapsamında ilk program saat 11.00’de Atatürk Anıtı’nda düzenlenecek.
Program kapsamında burada çelenk töreni gerçekleştirilecek. Törende, yeni adli yılın başlaması dolayısıyla hukuk ve adalet vurgusu yapılacak.

Kokteyl Zonguldak Adliyesi'nde

Adli yıl açılış programının ikinci bölümü ise saat 12.00’de Zonguldak Adliyesi’nde gerçekleştirilecek.
Çelenk töreninin ardından adliye binasında kokteyl düzenlenecek. Programın, hukuk camiasının bir araya gelmesine ve yeni adli yılın başlangıcının birlikte kutlanmasına vesile olması bekleniyor.

2026-2027 Adli Yıl Açılış Programı davetinde Zonguldak Barosu Başkanı Av. Türker Kapkaç, Zonguldak Adli Yargı Adalet Komisyonu Başkanı Birtaş Şeker ve Zonguldak Cumhuriyet Başsavcısı Gökhan Kapağan’ın isimleri yer aldı.
Zonguldak Barosu tarafından yapılan davette, “2026-2027 Adli Yıl Açılış Programını onurlandırmanızı dileriz” ifadelerine yer verildi.

Yeni adli yılın, Zonguldak’ta adalet hizmetlerinin etkin ve hızlı şekilde yürütülmesine katkı sağlaması temennisiyle başlayacağı program, 1 Eylül Salı günü kentte hukuk camiasını bir araya getirecek.

Bahçe Düzenlemesi Yaparken Dengesini Kaybetti

Edinilen bilgilere göre olay, Sebahat Ulupınar'ın evinin bahçesinde peyzaj ve düzenleme çalışmaları yaptığı sırada meydana geldi. Çalışma esnasında bir anda dengesini kaybederek yere düşen Ulupınar, acı içinde kalarak yaralandı. Çarpmanın etkisiyle omzundan yaralanan Ulupınar için hemen sağlık ekiplerine haber verildi.

Devrek'ten Bolu'ya Sevk Edildi

Talihsiz kazanın ardından ilk olarak Devrek Devlet Hastanesi'ne kaldırılan Sebahat Ulupınar'a burada yapılan tetkiklerde omzunda kırık olduğu tespit edildi. İlk müdahalesi başarıyla gerçekleştirilen Ulupınar, daha kapsamlı bir tedavi ve operasyon için vakit kaybedilmeden Bolu İzzet Baysal Eğitim ve Araştırma Hastanesi'ne sevk edildi.

Ameliyat Sonrası Sağlık Durumu Nasıl?

Bolu'ya sevkinin ardından dün hızla ameliyata alınan Sebahat Ulupınar'ın omzundaki kırığa yönelik gerçekleştirilen cerrahi müdahalenin oldukça başarılı geçtiği öğrenildi. Hastanın genel sağlık durumunun şu an iyi olduğu ve moralinin yüksek olduğu bildirilirken, kısa bir müşahede süresinin ardından doktorların onayıyla hastaneden taburcu edilmesi bekleniyor.

İmza Gazetesi ailesi olarak, geçirdiği talihsiz kaza sonucu ameliyat olan Sebahat Ulupınar teyzemize en içten geçmiş olsun dileklerimizi iletiyor, kendisine Allah'tan acil şifalar diliyoruz.

Projede Öne Çıkan Özellikler

Ziyaretçilerine lüks ve konforu bir arada sunacak olan dev yatırımın dikkat çeken detayları şunlar:

• Yüksek Kapasite: Her detayı özenle tasarlanmış tam donanımlı 107 misafir odası.

• Modern Kongre Merkezi: İş dünyasının buluşma noktası olacak; geniş çaplı toplantı, seminer ve organizasyonlara ev sahipliği yapacak dev etkinlik alanı.

• Stratejik Lokasyon: İş ve lojistik ağının kalbi olan Filyos Limanı'na olan yakınlığı ile eşsiz bir konum avantajı.

İşletme Yönetimi Uzman Ellerde

Zonguldak'ın turizm ve ticaret potansiyeline büyük bir ivme kazandıracak bu prestijli tesisin işletmesini ise sektörün deneyimli isimlerinden Softotel Hotel Management üstlenecek. Otel, küresel Ramada standartlarını Softotel'in profesyonel yönetim anlayışıyla birleştirerek bölgeye değer katacak.

​Saha Faaliyetleri ve Öncelikli Sorumluluklar

​Ziyarette, MHP’nin Kozlu’daki saha faaliyetleri ve teşkilatın öncelikli hedefleri geniş bir yelpazede ele alındı. İl Başkanı Orhan Korkmaz, önümüzdeki süreçte izlenecek çalışma anlayışına dair net mesajlar vererek teşkilat mensuplarına kritik talimatlar iletti. Korkmaz, teşkilatın üstlendiği sorumlulukların bilincinde olarak sahada daha aktif bir rol oynaması gerektiğine dikkat çekti.

​Çıtayı Yükseltme ve Güçlü Teşkilat Vurgusu

​Kozlu İlçe Teşkilatının bugüne kadar imza attığı başarılı çalışmaların takdir edildiği görüşmede, mevcut performansın üzerine koyarak ilerleme zorunluluğu vurgulandı. MHP’nin Kozlu’da çok daha güçlü ve etkin bir yapıyla yoluna devam etmesi gerektiği ifade edilirken, yeni dönemin parolasının daha fazla gayret ve performans olacağı belirtildi.

​Birlik ve Disiplinle Gelen Başarı

​Toplantının ana gündem maddelerinden biri de teşkilat içi uyum oldu. MHP Kozlu İlçe Teşkilatının birlik, beraberlik, disiplin ve kararlılık ilkesinden taviz vermeden yoluna devam edeceğinin altı çizildi. Bu ilkeler doğrultusunda sürdürülecek çalışmaların, Kozlu genelinde çok daha güçlü bir teşkilat yapısını ve başarıyı beraberinde getireceği ifade edildi.

Çok Yönlü Destek ve Tedavi Modeli

Vakıf, hastalarını sadece sağlık açısından değil; sosyal, akademik ve psikolojik boyutlarıyla da 360 derece ele alıyor. Yapılan çalışmalar ve hayata geçirilen projeler şu başlıklarda öne çıkıyor:

Bursa Köy Enstitüsü: Türkiye'nin köy enstitülerinden ilhamla kurulan bu özel merkez; bilim, doğa, sanat ve üretim odaklı programlarla çocukların gelişimini destekliyor.

Geniş Kapsamlı Sosyal Yardımlar: Kayıtlı lösemi ve kanser hastalarına her ay gıda, et, giysi, beyaz eşya, oyuncak ve kırtasiye gibi ihtiyaç malzemeleri ulaştırılıyor. Soğuk zincirle ulaştırılan protein ağırlıklı et ürünleri sayesinde tedavi başarısı %94 oranına ulaşırken, hedef %100 olarak belirlendi.

Anne Uğraş ve Moral Atölyeleri: Hasta anneleri ve yetişkin kanser hastalarının bir araya geldiği atölyelerde hem moral depolanıyor hem de üretilen özgün tasarımlar LSV Dükkânlar ile e-ticaret sitelerinde satışa sunuluyor.

Canım Kardeşim Ders Evleri: Tedavi sürecinde çocukların eğitimlerinin aksamaması için gönüllü öğretmenler eşliğinde yürütülen dersler, öğrencilerin akademik gelişimine katkı sağlıyor.

"Hesap Veriyoruz, Kendimize Güveniyoruz"

En güvenilir ve itibarlı kurumlar arasında zirvede yer almalarına rağmen çalışmalarını hız kesmeden sürdürdüklerini belirten LÖSEV ve LÖSANTE Yönetim Kurulu Başkanı Pediatrik Hematolog - Onkolog Dr. Üstün Ezer, şu değerlendirmelerde bulundu:

“Az zamanda çok büyük ve kalıcı eserler yaptık, yapıyoruz. Kendimize güveniyoruz, hesap veriyoruz. Tamam, en güvenilir ve itibarlı kuruluş olduk; zirveye çıktık diye durmadık. İlk günkü cesaret ve heyecanla yeni eserleri, çağdaş projeleri hayata geçirerek LÖSEV’in 100 yıllık geleceğini planlıyoruz.”

“EN Standardına…”

İhalenin şartnamesinde, özetle şu bilgiler yer alıyor:
“Kulak tıkaçları TS EN 352-2+A1:2024 veya eşdeğer EN standardına uygun CE işaretli olacak ve AB Uygunluk Beyanı ile belgelendirilecektir.

‘Gürültü…’

Ürün tek kullanımlık, ipli ve hijyenik ambalajlı, gürültü azaltma değeri (SNR) en az 32 dB olacak.

‘Zarar…’

Malzemeler, taşınması sırasında zarar görmeyecek şekilde ambalajıyla teslim edilecek.

‘1…’

Malzemeler imalat, malzeme ve işçilik hatalarına karşı 1 yıl firma garantisi altında olacak, 45 takvim günü içinde teslim edilecek.

İhaleye Teklif Verme Tarihi!

İhaleye katılacaklar, tekliflerini son tarih 8 Eylül 2026 Salı günü saat 15.00’e kadar verebilecekler.
İhaleyle ilgili bilgiler, kurumumuzun resmi internet web sitesinde detaylı yer almaktadır.”

Gazeteci Orhan Akyüz’ün haberine göre, Zonguldak’taki TTK Genel Müdürlüğü Satınalma Daire Başkanlığı’nca; kurumun müessese müdürlüklerinden Karadon’a 4 bin çift, Armutçuk’a 1500 çift Üzülmez’e 2 bin çift, Kozlu’ya 1750 çift, Amasra’ya 1850 çift ve genel müdürlüğe 800 çift olmak üzere 11 bin 900 çift kulak tıkacı teminine yönelik ihale yapılacak.

“EN Standardına…”

İhalenin şartnamesinde, özetle şu bilgiler yer alıyor:
“Kulak tıkaçları TS EN 352-2+A1:2024 veya eşdeğer EN standardına uygun CE işaretli olacak ve AB Uygunluk Beyanı ile belgelendirilecektir.

‘Gürültü…’

Ürün tek kullanımlık, ipli ve hijyenik ambalajlı, gürültü azaltma değeri (SNR) en az 32 dB olacak.

‘Zarar…’

Malzemeler, taşınması sırasında zarar görmeyecek şekilde ambalajıyla teslim edilecek.

‘1…’

Malzemeler imalat, malzeme ve işçilik hatalarına karşı 1 yıl firma garantisi altında olacak, 45 takvim günü içinde teslim edilecek.

İhaleye Teklif Verme Tarihi!

İhaleye katılacaklar, tekliflerini son tarih 8 Eylül 2026 Salı günü saat 15.00’e kadar verebilecekler.
İhaleyle ilgili bilgiler, kurumumuzun resmi internet web sitesinde detaylı yer almaktadır.”

​Okul Bahçeleri Ve Çevrelerinde Detaylı Temizlik

​Ekipler, ihtiyaç duyulan bölgelerde ot ve yabani bitkilerin temizlenmesine yönelik tırpan çalışmaları yaparken, okul bahçelerinde ve çevresindeki alanlarda yıkanarak hijyen sağlanan genel temizlik uygulamaları gerçekleştiriyor.

​Yaya Geçitleri ve Çevre Güvenliği Unutulmadı

​Çalışmalar sadece temizlikle sınırlı kalmıyor; öğrencilerin okula giriş ve çıkışlarında güvenliğini en üst seviyeye çıkarmak amacıyla okul çevrelerindeki yaya geçitlerinde de gerekli bakım, boyama ve yenileme işlemleri titizlikle sürdürülüyor.

​İlk Ders Ziline Kadar Hazırlıklar Sürecek

​Temizlik İşleri Müdürlüğü ekipleri, 14 Eylül Pazartesi günü çalacak ilk ders ziline kadar kent genelindeki tüm okulları daha hijyenik, düzenli ve güvenli bir yapıya kavuşturmak adına çalışmalarına kesintisiz devam ediyor.

​Ortak İş Kültürü ve Ticari Ağlar Güçleniyor

​Ticari faaliyetleri yalnızca bireysel kazanç odaklı görmediklerini vurgulayan Yazıcı, Zonguldak’ın ekonomik potansiyelini büyütmek adına ortak üretim modelini benimsediklerini belirtti. Yeni dönemde üyeler ve genç girişimciler arasında sağlam ticari bağlantılar kuracaklarını aktaran Yazıcı, ortak projelerle kent ekonomisine doğrudan katkı sunacaklarını dile getirdi.

​Üniversite ve İş Dünyası Arasında Güçlü Köprü

​Şehirdeki gençlik yapılanmasını daha dinamik bir yapıya kavuşturacaklarını kaydeden Bünyamin Yazıcı, özellikle üniversite gençliğiyle iletişimi en üst seviyeye çıkaracaklarını söyledi. Öğrencileri iş dünyasıyla buluşturacak tecrübe paylaşım programları, girişimcilik destekleri ve mesleki gelişim etkinlikleriyle Zonguldak Bülent Ecevit Üniversitesi öğrencilerine her alanda rehberlik edeceklerini vurguladı.

​Sosyal ve Kültürel Projelerde Öncü Rol

​Ekonomik hedeflerin yanı sıra toplumsal faydayı da merkeze aldıklarını belirten Yazıcı, şehrin sosyal ve kültürel yaşamına katkı sağlayacak projelerde aktif sorumluluk üstleneceklerini duyurdu. Kentin ihtiyaç duyduğu her alanda destekçi, gerekli görülen noktalarda ise öncü rol oynayarak Zonguldak ile bütünleşen sürdürülebilir bir yapı inşa edeceklerini ifade etti.

Güvenli Geçiş Yolu Kapanıyor

Kumsalın farklı noktalarını işgal eden tekneler, sadece vatandaşların güneşleneceği alanları daraltmakla kalmıyor; sahil güvenliği açısından kritik önem taşıyan bot geçiş koridorunu da kapatıyor. Yoğun saatlerde yer bulmakta zorlanan tatilciler, olası acil durumlar için güvenlik endişesi taşıdıklarını dile getiriyor.

Gösterilen Alternatif Alanlar İhmal Ediliyor

Plaj yönetimi tarafından tekneler için özel tahsisli alanlar belirlenmesine ve kayık sahiplerine gösterilmesine rağmen, bazı sahipler bu kurala uymamakta diretiyor. Uyarıları dikkate almayan kişilerin teknelerini halkın kullanımına ayrılan noktalarda tutmaya devam etmesi tepkileri artırıyor.

Uyarılar Tartışma ve Kavgalara Yol Açıyor

Düzenin sağlanması ve güvenliğin korunması adına görevlilerin yaptığı ikazlar, zaman zaman sert tartışmalara ve fiili kavgalara dönüşüyor. Basına yansıyan kavga görüntülerinde olayların arka planındaki uyarıların ve sunulan alternatif yerlerin yer almaması ise kamuoyunda farklı değerlendirmelere neden oluyor.

Vatandaşlar Çözüm Bekliyor

Kapuz Plajı'ndaki yetkililer denetimleri ve uyarıları sürdürürken, vatandaşlar kumsalın tamamen teknelerden arındırılmasını ve bot geçiş güzergahının ivedilikle açılmasını talep ediyor. Yaşanan bu kriz, “Burası bir halk plajı mı, yoksa balıkçı barınağı mı?” sorusunu bir kez daha akıllara getiriyor.

Videoyu izlemek için Tıkla...

Ercan ile 'Candan sohbet' mikrofonlarına vatandaş adeta içini döktü. Bugün seçim olsa kine oy verirsiniz? Neden? Sorularına ilginç cevaplar verildi. Vatandaşın büyük çoğunluğu ilk defa değişik cevabı verdi.

Pazar mı marketler mi daha uygun olduğunu en yetkili ağız olarak vatandaştan dinleyelim.
Alan da satan da aynı dertten şikayetçi.

Başkan Gebeş, "Ben Cumhurbaşkanımı çok seviyorum. Eğer biz aslanımıza sahip çıkamazsak birileri, bilmem neleri baş olur. Her şeye rağmen Cumhurbaşkanımız devrim yaptı" diyerek süreçleri anlattı.

Deniz Yoluyla Çimento Taşımacılığından Dünya Markasına Yüksel Balcı, 22 yaşında bölgedeki çimento sıkıntısını çözmek adına Alaplı eski Belediye Başkanı Ahmet Zeki Atalay, Haydar Yaman ve Celal Ulvan gibi isimlerin teşvikiyle Çanakkale'den deniz yoluyla çimento taşımacılığına başladı.

Haftada 2-3 gemi mal boşaltarak Sakarya'dan Bartın'a kadar olan bölgenin ihtiyacını karşılayan Balcı, "Ben çok para odaklı bir adam değilim, daha çok başarı odaklıyım" diyerek o dönem kâr amacından ziyade bölgenin ihtiyacını tespit etmeye odaklandığını vurguladı. 1986 yılında Türkiye'deki ilk özelleştirme döneminde Ereğli Ziraat Donatım kurumunu 24 yaşındayken satın alan Balcı, köylerde toprak analizi yaptırarak gübre israfının önüne geçti ve aynı yıl Alaplı'da kireç fabrikası kurdu.

Erdemir’in cürufunu ilk kez çuvallarla Çanakkale Çimento’ya götürüp öğüttürerek çimentoda hammadde olarak deneten ve bugün değerli bir madde haline gelmesini sağlayan ilk kişinin kendisi olduğunu açıkladı. Daha sonra kurduğu "Fix Kim" şirketi ile İstanbul Tuzla, Niğde ve Erzincan OSB'lerinde fabrikalar kurarak 24 ülkeye ihracat gerçekleştiren Balcı, bu firmayı 10 yılda bir dünya markası haline getirdikten sonra devrederek tamamen Ereğli'ye döndü. Şu an 50-55 yıllık aile firması olan Balcı İnşaat bünyesinde kaba inşaat malzemeciliği, hazır beton santralleri ve "insaatmalzemeleri.com" portalı üzerinden interaktif satış faaliyetlerini sürdürmektedir.

"Ereğli Aynı Mazereti Gösteremez, Herkes Kendini Sorgulamalı"

Zonguldak bölgesinin geçmişte gelişmişlik anlamında ilk 10 vilayet arasında yer aldığını belirten Balcı, bölgenin yaşadığı dramatik çöküşü şu sözlerle eleştirdi: "TTK küçüldükçe Zonguldak küçüldü ama Ereğli aynı mazereti gösteremez. Erdemir yerinde duruyor; 350 bin ton kapasiteyle başladı, 3,5 milyon tona çıktı. Ancak 2004’ten beri Ereğli’nin nüfusu aynı yerde sayıyor.

2007 yılında Güney Kore'ye gittiğimde, Erdemir ile aynı yılda (1959) ve aynı kapasiteyle morrison şirketine kurdurulan muadil fabrikanın bulunduğu dağ eteğindeki şehrin nüfusunun 1,5 milyona ulaştığını, fabrikanın ise 35 milyon ton ürettiğini gördüm. Ereğli ise hala aynı nüfusta. Burada siyasetçi de, atanmış da, seçilmiş de kendini sorgulamalı."

Ereğli'nin metropol kentlerin ortasında, 3,5 saatte 40-45 milyon nüfusa ulaşabilecek bir lojistik avantaja, ormana, denize, verimli topraklara ve zengin su kaynaklarına sahip olduğunu belirten Balcı, "İzmit ve Düzce sanayide taştı, fırsat bu tarafa kayıyor ama hangi sanayiciye gidip sunum yapıyoruz? Odalar, dernekler, seçilmişler, atanmışlar 'gelin' diyor mu?" diyerek liyakat ve vizyon eksikliğine dikkat çekti.

"TSO Başkanı Olursam İstişare Heyeti Kuracağım"

Ereğli’de ciddi bir vefa ve liyakat sorunu olduğunu ifade eden Yüksel Balcı, TSO Başkanı seçilmesi durumunda mutlaka bir "İstişare Heyeti" kuracağını açıkladı. Ankara'da Zeki Yiğit, Ergün Şahin, AFAD Başkan Yardımcısı Hamza Taşdelen, Türk Metal Sendikası Genel Başkan Yardımcısı Yusuf Ziya Odabaş ve Cumhurbaşkanı Başdanışmanı Saadet Oruç gibi çok önemli bürokratların olduğunu hatırlatan Balcı, Yaraşlı'daki köprü projesini yapan Hamza Taşdelen gibi isimlerin adının o yapılara verilerek onore edilmesi gerektiğini söyledi. Ereğli'de biyografisi yazılabilecek en az 15 başarılı iş insanının küstürüldüğünü belirten Balcı, oda ve derneklerin seçim öncesi büyük projeler anlatıp seçim sonrası 10 kişinin çay-kahve içtiği birer "kulübe" dönüştürülmesini eleştirdi:

"Eleştiriye tahammülünüz yoksa, eleştirecek adamı bir şekilde susturuyorsanız başarılı olamazsınız" dedi. Sosyal Sorumluluk, Fetih 1453 ve Okul Projesi Sosyal sorumluluk projelerine de değinen Balcı, 1992 yılında Ruhi Çöbekoğlu ile birlikte Ereğlispor yönetimine girdiklerini, dışarıdan transfer yapmadan tamamen Ereğli'nin çocuklarıyla takımı amatör ligden alıp 3. Profesyonel Lig’e kadar çıkardıklarını anlattı. Ayrıca gişe rekortmeni "Fetih 1453" filminin ana sponsoru olduğunu, Zeytinburnu’nda kurulan platonun tüm malzemelerinin kendi fabrikalarında üretildiğini ve 6 ay boyunca pazar günleri dahi mesai yaptıklarını ancak bunun reklamını hiç yapmadıklarını belirtti.

Röportajın sonunda kısa soruları cevaplayan Yüksel Balcı; eşini "hayat arkadaşı", çocuklarını "her şeyi, duygusallığı", Ereğli'yi ise "mezarı bile karşı tepede olan çok özel memleketi" olarak tanımladı. Ereğli’deki hazır beton sektörünü de ilk kuran isim olan Balcı, şehirdeki iş insanları arasında ticari rekabet olsa dahi hasetlik ve hile hurda olmadığını, Ereğli'nin bu anlamda çok şanslı olduğunu dile getirdi.

Programda Çaydeğirmeni’nin nüfus kaybı yaşayan küçük bir beldeden sanayi yatırımları, toplu konut projeleri, altyapı çalışmaları ve yeni istihdam alanlarıyla büyüyen bir yerleşim merkezine dönüşme süreci konuşuldu.

Satılmış Gebeş; göreve başladıklarında yaklaşık 2.200 olan nüfusun 8.500 seviyesine ulaştığını, görev süresinde yaklaşık 20 sanayi tesisinin faaliyete geçtiğini ve 2.000 civarında kişiye istihdam sağlandığını ifade etti. TOKİ projelerinden doğalgaza, içme suyu yatırımlarından yeni köprülere ve sosyal alanlara kadar hayata geçirilen projeleri ayrıntılarıyla anlattı.

Bu röportajda öne çıkan konular:

• Satılmış Gebeş’in hayat ve başarı hikâyesi • Hamallıktan belediye başkanlığına uzanan yolculuk

• Beş dönemlik belediye başkanlığı tecrübesi

• Çaydeğirmeni’nin nüfus artışının nedenleri

• TOKİ konutlarının beldeye kazandırılma süreci

• Sanayi yatırımları ve oluşturulan istihdam

• Doğalgaz, içme suyu ve altyapı projeleri

• Son iki yılda hayata geçirilen projeler

• Çaydeğirmeni’nin ilçe olma hedefi

• Gençlere çalışma, siyaset ve dürüstlük tavsiyeleri

• Belediyecilikte samimiyet ve hizmet anlayışı

Satılmış Gebeş’in ifadesiyle belediye başkanlığı bir makam değil, şehre ve vatandaşa hizmetkârlık görevi. Çaydeğirmeni’nin geçmişten bugüne nasıl değiştiğini ve gelecek hedeflerini öğrenmek için röportajı sonuna kadar izleyin.